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on va on va commencer donc on va toucher aujourd'hui aura
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traité en fait vous transmission entreprise ou je devrais dire
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ça sonne d'eux
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l'objectif en fait aujourd'hui 16 c'est de
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de toucher finalement une autre option vous avez effectivement la possibilité
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de créer l'entreprise essaie aujourd'hui le salon du créateur
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mais ayant fait d'autres moyens de devenir entrepreneur et on va dans cette
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conférence traiter cette douzième ce deuxième aspect qui va être la reprise
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sachant que si vous créez d'entreprises vous avez des coûts création sont affectés relativement faible
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des coûts de développement qui sont un peu plus important mais eux des revenus initiaux qui sont eux qui sont faibles
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par opposition au niveau de la reprise il va falloir acquérir la société
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ou l'entreprise a reprendre donc y'aura des coûts plus important
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et aura par contre étant donné que les éléments sont existant moins de coups de développement a prendre en charge
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et par contre des revenus existant qui permettront aux
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entreprises de démarrer de vivre eux plus rapidement
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donc l'avantage en fait de cet élément de reprise ces réellement le
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fait qu'il bat existante vous avez des clientèles des employés d'infrastructures
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donc finalement tout ton investissement de départ qui existait qui permet aux entreprises
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de fonctionner déja aujourd'hui après toutes les déficits de regarder
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d'où vient cette valeur et quel élément de valeur petit justifie la reprise de cette
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entreprise c'est un des éléments clés que vous allez devoir regarder l'inconvénient par contre
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quand vous reprenez entreprise c'est évidemment par
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opposition aux entreprises existait vous reprenez 40 où
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tu structures existantes que ça soit des actifs et
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des passifs donc avec des risques
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qui sont un petit peu ou qui sont associées qui faut évidemment identifiées dans le cadre de la reprise
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pour savoir si ces risques en valent la peine et respectivement pour amélie 40 i
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par opposition a céder a ses risques et puis vous avez a 7 ans aucune personne
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qui a développer l'entreprise qui la gère jusqu'a aujourd'hui et qui va se retirer
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villa c'est aussi un élément humain compliqué a gérer et pour vous en tant qu'entrepreneur ben va falloir
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evaluer pour revoir si la valeur de l'entreprise liée a la personne du cédant
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ou si ces des éléments que vous pouvez les éléments tangibles que vous
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allez pouvoir reprendre donc ça n'a vraiment un élément clé
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il séparément qu'on va traiter flamand dont tout le temps tout le cadre de l'art de la conférence aujourd'hui
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quels sont ses principales phases au niveau de la recette de
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ce type d'opération donc ils sont 3 phases principales
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combe a détaillé dans le cadre de différents présentation aucune première phase de préparation
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une première fois le deuxième phase de négociation et après la mise en
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ne vous donc au niveau de la préparation donc première aspects
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c'est d'identifier et a la cible donc et l'entreprise vous souhaitez ou quel type d'entreprise
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vous souhaitez vous souhaitez reprendre donc savoir quel type d'entreprise vous avez la capacité de reprendre
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donc a la fois par rapport a vos compétences para vos moyens financiers
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mais une fois que vous si vous avez identifier cette entreprise
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de bien comprendre eux quelle et la situation actuelle et les perspectives de cette entreprise pour être
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certains de faire un investissement eux qui vaut le prix le prix d'acquisition
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l'autre élément qui va falloir regarder en termes de préparation 7 quel
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type d'opérations auxquelles elle l'objet de la transaction de
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reprise que vous souhaitez faire donc vous pouvez faire une option eux
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qui de racheter entreprises ont pour acheter les actions tout
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ou partielle toulouse partiellement les actions de la société mais
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vous pouvez mag également reprendre des actifs de la
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société donc si tu l'option très différentes qui applique des choix et transactions très différentes
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vous pouvez également prendre la totalité des activités ou l'entreprise ou simplement est partie
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l'autre question importante en termes de préparation c'est
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savoir si vous avez la nécessité de faire de restructuration préalable
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qu'estce que vous avez reprendre entreprise tel quel ou estce qu'un travail préparatoire
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qui va être nécessaire qui va et doit et qui sera fait soit par le cédant soit
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par vous même mais y'a vraiment un travail important et c'est vraiment un
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un facteur clé de la réussite d'une reprise entreprise donc quels sont ces éléments la
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c'est a la fois de regarder en termes de véhicules donc de société que vous avez reprendre
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s qui va falloir dans ce cadre la transformer la société ou estce que ça serait bons de transformer
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par exemple raison individuelle si la société en raison individuelle en SAO Sàrl
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donc un élément clé eux qui sera traitée tout a leurs paramètres gilliéron de savoir si
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il y'a lieu de faire une scission entreprise donc estce que y'a
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certaines parties d'entreprises qui vous intéresse plus que d'autre et
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éventuellement les cessions d'actifs donc estce que vous êtes intéressé par la
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totalité des actifs ou respectivement certains des actifs non pas est nécessaire
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opérationnellement et pourrait rendre l'opération plus faciles a mettre en oeuvre
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on pense très souvent ce type de d'éléments si la société propriété apparaît dans ses bureaux
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bah forcément ça rend l'opération coûteuse mais
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si vous ne pouvez pas vous le permettre bas peut être qu'eux de sortir l'élément
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immobilier de l'opération rend l'opération plus faciles a affaire eux en fonction de vos moyens
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c'est moi qui prend le relais et je fais juste revenir sur eux sur le un
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un élément qui et qui précèdent u u négociation
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in reprise d'entreprise sait forcément in aventure confère
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deux et négociation on a d'un côté un cédant et d'un autre côté un repreneur
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la l'aspect l'aspect de restructuration préalable
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en tant que repreneur par vous alors vous aurez a disposition les moyens vous avez disposition
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aucune question de ressources financières et aussi vous avez vos compétences
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vos forces et vos faiblesses vous peutêtre vous maîtrisez pas
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tout les métiers de l'entreprise qui les qui est a vendre ou pour
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laquelle vous êtes sur laquelle vous êtes en train de réfléchir
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donc contents dit quand on parle de cession d'entreprise ou bien de reprises
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seulement d'une partie des activités l'entreprise c'est aussi quelque chose qui vous permet
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si le vendeur et d'accord eux de faire uniquement eux la transaction que vous avez
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envie faire d'acheter uniquement l'activité que vous avez les compétences pour reprendre
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ou bien pour eux reprendre l'exemple de l'immeuble tout à l'heure
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de dégonfler de réduire de façon significative le prix de la transaction
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en ciblant la transaction uniquement sur l'élément d'activité et pas sur un autre élément de patrimoine
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quelques aspects fiscaux alors estce que ça vous intéresse ou vous en tant que corps
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autres repreneur directement la réponse pour être tout a fait naître ces noms
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par ce que vous avez une fiscalité eux qui sera celle du
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propriétaire d'entreprise puis selon la forme de l'entreprise aux arrêts
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6 n raison individuelle hohen imposition sur le revenu de
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personnes physiques en quelque sorte et sur acheter les
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actions d'une entreprise vous aurez la double imposition eux au
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niveau de l'entreprise de la société d'abord
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si vous verser un salaire vous s'est imposé sur votre salaire puis après
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au niveau au moment de la remontée des dividendes vous aurez deuxième position
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mais pourquoi en parler ici de l'aspect fiscal ces
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perce que quand vous négocier vous devez comprendre l'autre
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et comprendre les difficultés ou les impératifs de l'autre
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toujours se mettre a la place de la personne enfin si vous voulez
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le comprendre et trouver des réponses aux problèmes qu'elles rencontrent alors
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le cédant aura in situation fiscale très
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très différentes si il et
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en raison individuelle ou aussi les propriétaires d'actions de part
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d'une société a responsabilité limitée parce que si l'air
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en raison individuelle et qu'il vaut celle de son
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activité et bien il aurait une position sur le revenu et vous savez comme moi que l'imposition sur le revenu
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et les progressive et donc si le revenu très important pour
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le l'année de la transmission de la cession des actifs
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eh bien il va aussi avoir une fiscalité assez importante prend il aura des possibilités de rattrapage
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de prévoyance individuelle etc mais quand même ça peut avoir un impact risque able non négligeable
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en revanche eux ils pourront le si les propriétaires d'actions de la société
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eh bien pour l'instant en tout cas on a une exonération des gains
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en capital donc certaines transactions qui se fait un position 0
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intéressant pour le cédant donc le l'entrepreneur cédant qui a une société
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aura tout intérêt a vous vendre les actions de la société
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o les parts sociales de la société plutôt que les activités qui sont développés paraît
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ce que s'il vous vend les activités 7 la société qui va voir qui va réaliser un bénéfice
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l'année la vente et après il faudra encore subir tout les frais de liquidation
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donc pas une affaire très intéressant pour lui la liquidation partielle indirecte
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c. c quelque chose de très technique mais si on les
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les négociations commencent a porter sur la liquidation partielle indirecte
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ça veut dire que la société que vous êtes en train de racheter des réserves importantes qui
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ne sont pas nécessaire l'exploitation de l'entreprise et les risques va considérer que
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c les éléments de fortune la aurait dû et distribué sous forme de dividendes précédemment
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donc si vous les utilisez dans les 5 ans qui suivent la transaction vers
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un rattrapage d'impôts donc dans le contrat qui vous lira au cédant
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on vous fera une interdiction d'utiliser ses réserves la dans les 5 années qui suivent
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c'est quelque chose que vous devez prendre en compte dans la structuration du financement
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de l'opération donc il faut pas pouvoir compter vider
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la société de s'abstiennent de sa substance pour financer
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l'acquisition ça c'est pas votre problème c le problème du cédant alors
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normalement si vous êtes intéressé a reprendre une entreprise a
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évidemment voudrait étudier cette entreprirent vous devrez la comprendre
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et pour la comprendre vous devrez avoir accès des informations qui sont sensibles qui ne sont pas librement disponibles
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mais pour que le cédant soit d'accord de partager ces informations avec vous il et légitime
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qu'il vous demande de signer un accord de confidentialité sinon s'est redressé devenir
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on récolte toutes les informations sensibles et après on les utilise pour son
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propre compte ou commentaires et renvoyer diver lire sur la place publique
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dans l'idee de baisser encore le prix de vente ronde révélant des
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informations qui ne sont pas forcément très favre donc si on vous demande
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sain c'est pas qu'on ne vous fais part confiance et au
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contraire je dirai pour instaurer un cadre de confiance entre les parties
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au début des discussions ça vous permettra de recevoir des
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états financiers de recevoir déchu sur la clientèle etc oui
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je voudrais savoir entre l'acheteur le vendeur par le propriétaire l'entreprise
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vous devez faire ce que vous leur faire signèrent un contrat de faim papier de confidentialité
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un pour la démarche danser vraiment c'est vraiment de près l'une des premières étapes en effet
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c. les deux parties et surtout le repreneur s'engage
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à ne pas divulguer token pas révéler a des tiers les informations dont ils auraient connaissance
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et comment on peut voir la ça va au dela du simple fait de ne pas pouvoir les révéler a
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des tiers mais ça peut aller a ne pas pouvoir les utiliser voire même si on veut avoir accès
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à des personnes clés au sein des entreprises et des listes de clients et des listes
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de fournisseurs et aux autres a ne pas eux contacter cette personne après coup
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ces normes et c'est aussi normal mais vous pourrez
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résister a cette demande de demander des sanctions
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retenons ce qu'on appelle une clause pénale si vous voulez les votre obligation
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on vous puni que vous devez payer un montant fixe
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prédéterminé dans la convention de confidentialité
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tout ça ce n'est vraiment pas quelque chose ou vous devez vous break et c'est normal dans
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le cas des discussions entre deux partenaires potentiels c'est normal de commencer par cette étape la
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ce qui vous permettra ensuite dans un premier temps de faire une première estimation de la valeur de l'entreprise
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donc
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voila donc autre pape évidemment très importante eux au niveau de la valorisation donc
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étapes clés un donc d'évaluer quel va être cette valeur de l'entreprise
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donc vous avez différentes méthodes qui vous permettent d'arriver a destination un donc des
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méthodes qui vont être basé sur des valeurs de rendement donc elle et la rentabilité
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de l'entreprise donc ça évidemment ce qui va vous intéresser entrepreneur auxquels elle le les revenus vous avez tiré de
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cette entreprise et vous avez tout autre z méthodes qui
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sont calculés sur la valeur des actifs donc d
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des biens que possède l'entreprise donc ces deux optiques très différentes
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mais qui vous permet d'avoir eu destination sachant que le prix i. va être la rencontre de
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la négociation finalement entre l'offre et la vont donc l'accord entre le cédant et le repreneur
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et toute l'enjeu c'est de comprendre eux dans le cadre de la négociation que
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l'approche vous allez avoir en tant que repreneur mais pas l'approche d'un cédant
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mais évidemment se voulait arriver a un accord ben faut pouvoir négocier
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et trouver un accord qui soient équitables pour les deux parties
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faute de quoi l'opération saura pas eux effectuées dans de nombreux dans de bonnes de bonnes conditions
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au niveau du financement c'est l'étape suivante il faut vous êtes arrivés la veille et la valorisation ce qui va falloir financer cet
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entrepôt cette opération il a financé de manière scène quelles sont
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les sources de financement que vous allez devoir mettre en oeuvre
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première chose les fonds propres donc il faudra
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obligatoirement pouvoir disposer de fonds propres
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on parle d'un minimum entre 30 et 50% du prix d'achat ce pourcentage en fait si
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les idées a la fois importante parfaire l'opération manieres scène puisque tout ce que vous allez empruntées
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va devoir est remboursé et tout ce que vous allez rembourser va je dirais privés de revenus
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l'entreprise qui elle ne prend pas réinvestir donc c'est un élément important
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autre facteur selon un crédit vendeur donc c'est quelque chose qu'on top repreneur a l'avantage
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d'investir ou d'impliquer le vendeur et de
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fournir garantie finalement que l'objet ou l'entreprise
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n'a pas finalement de cadavres dans les tiroirs mais pour un vendeur forcement îles
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éparpillées tout de suite donc c pas un aspect eux qui souhaitent qui souhaite négocier
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ensuite des prêts bancaires avec eux des option remboursement de 3 a 5 ans en général
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et vous avez des outils côté mis en place en termes de d'organisation
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et de par le secteur public a genève vous en avez deux
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l a f a que je représente qui est actif sur l'ensemble du canton la fondation d'aides
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aux entreprises pour être plu complète où la fonder tech qui est actif sur la ville de genève
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un aspect important ce que font fut vous vous envisagez de financer l'entreprise
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c'est de penser au financement de l'activité d'entreprise donc vous allez devoir intégrer non
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seulement l'achat mais également le fonds de roulement qui permettra aux entreprises de tourner
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si vous entendez in sonnerie après coup c'est normal j'essaie de gérer mon temps un
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donc on voit que vous avez pu analyser les chiffres de l'entreprise
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o vous pourrez voir si le prise comme le prix qu'on vous
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demande pour cette entreprise et raisonnable ou bien pas et si c'est
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un prix très raisonnable vous pouvez avoir tout intérêt a essayé de signer
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un document qui et non contraignant sauf sous réserve de la bonne foi des deux parties
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qui vero et entraîner mais eux quelques éléments essentiels sur lesquels
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vous êtes déja d'accord un niveau assez précoce
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de votre analyse de l'entreprise ça peut être intéressant parce que ces discussions eux
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peuvent être dur déja a ce moment la mission on arrive a un accord
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ça vous permet de cristalliser cet acteur avant de vous lancer dans une telle qui aient
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essentiel lorsqu'on reprend une entreprise qui elle étape de la
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du délicate et du délai james en gros un c.
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et regardez tout ce qui a dans l'entreprise
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et ce sera surtout important si vous racheter les actions d'une société
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que ça soit une société anonyme ou société responsabilité limitée lorsque
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vous reprenez tout ce qui est bien vrai tout ce qu'ils m ont bien donc vous embarquer du risque
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et si le cédant connaissent ouvrez ce que vous ne connaissez pas vous
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ne connaissez pas le reste de l'entreprise donc c'est vérifiée
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toute une série d'éléments pour ne pas avoir de mauvaises surprises je sais plus qui disait
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et du délai james s. ait décidé d'avoir des mauvaises surprises avant de faire la transaction ou après
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et la des délais james elles seraient toujours faite sur mesure pour chaque entreprise par
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ça dépend du domaine d'activité ça dépend de l'entreprise et autre
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mais si vous avez toute une série d'éléments eux que l'on aborde généralement et ça commence par un
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estce que le vendeur et propriétaire des actions qu'ils aient entrain de vous vendre ça peut sembler maître
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mais il y'a des situations où on ne sait pas que les propriétaires de l'entreprise ça commence par la
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autre élément évidemment vous avez la due diligence fiscale estce que tout les impôts étaient payés
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eux due diligence financière eux qui devrait del déja voix était faite en partie
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un au moment de la valorisation et en gros être certains que tout ce qui
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pour vous de la valeur dans cette entreprise se trouve bel et bien
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dans cette entreprise et qui n'est pas des risques majeurs que vous pourriez
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détecter avant de faire la transaction mais s'il a du délit jones
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ne soulève pas un d'eux d'éléments et vous voyez la sonnerie de
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je vous parlais tout a r et si c'est du
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délit james ne soulève pas d'éléments qui vous nung qui vous décourage
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de faire la transaction après vous rentrez dans la négociation du contrat
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les personnes j'espère que vous avez le temps de prendre la photo si vous
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l'ai pas je reviens en arrière vous la faites depuis ces vents
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alors on va parler du et dans le contrat a l'contre est assez long
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j'ai pas revenir sur toutes les clauses mais et irait très long surtout sur les garanties
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pourquoi lorsque le droit suisse prévoir vos données garantie uniquement sur la propriété des actions
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ça nous donne aucune garantie sur le métier l'entreprise que vous reprenez
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0 donc si vous voulez des garanties sur le fait que les comptes sont correctes que les employés sont
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payés qu'elle les assurances sociales sont payés etc il faudra mettre tout ça donc contre
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donc ces pains dada d'avocats si vous recevez un contrat de 15 pages
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de 20 pages c'est vraiment pour pallier le déficit de la loi suisse
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élément capital qu'un de la transaction ou de la négociation c'est vraiment celui sur les garanties
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pour moi et a toujours un équilibre entre le prix et les garanties pour les deux parties
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vu le prix est important et bien plu les garanties que vous
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devrez obtenir du vendeur faut être importante vous pouvez les exigées
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si le vendeur ne veut pas vous donner certaines garanties c'est pas dire qu'il faut pas faire la transaction
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mais vous pourrez renégocier le montant du prix par ce que forcément que vous
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prenez de risques eh bien ce risque n valeurs pour vous
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donc c'est un équilibre a trouver dans le cas des négociations
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je propose de passer a la mise en oeuvre donc a l'élément fait qu'un mordant du vote
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a la mise en oeuvre sait qu'on fait le après avoir fait de transaction et bonne transaction
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il va falloir réussir a fait a utiliser finalement ce que vous avez
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acheté pour construire et crée la valeur et en fait un d
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u ne des dédain des éléments c'est que vous allez devoir mettre en compte mettre en oeuvre le contrat
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donc a la fois de mettre en oeuvre dans toutes les
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conditions suspensives qu'ont été mis a donc réaliser les opérations
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payer le prix évidemment en fonction de ce qui était négocié dans le contrat et puis transmettre
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le la propriété donc les actions si c'est sur les actions ou transférer les actifs
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un élément très important c l a pas l'aspect nonconcurrence puisque l'objectif pour vous entrepreneurs
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c'est que celui qu'a céder l'entreprise ne recréer pas directement derrière
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vu nouvelles entreprises et redémarre dans le même dans le même secteur et
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et a chercher fermant ses clients éléments convoi malheureusement très souvent de ce type de transaction
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ensuite il va falloir faire un opéra in transmission opérationnel hein
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et ça c'est vraiment un aspect important de
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réussir a voir la transmission du savoir faire donc réussir a intégré vous même le savoir faire de l'entreprise
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pour le faire perdurer d'eux transmettent les contacts
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donc les contacts clients pour pouvoir garder vos clients vous hangar prépare la totalité mais l'
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objectif c'est quand même de réussir en garder le plus grand nombre et puis
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deux passes de fait d'avoir la passation de pouvoir un élément fondamental c'est vous et le facteur humain
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il s'est extrêmement complexe donc aujourd'hui si vous achetez un appartement vous ont fait
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quasiment ce que vous voulez vous pouvez les refaire intégralement la décoration le repas doit être
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si vous reprenez l'entreprise vous avez des employés et vous allez pas tout
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pouvoir finalement tout casser d'un coup vous allez devoir et les diplomaties
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faute de quoi les employés vont partir et vous retrouverez avec une coquille vide
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et ça c'est vraiment un aspect extrêmement important pour
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éviter finalement d'avoir fait un très mauvais achat
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donc c'est vraiment quelque chose d'important pour pouvoir finalement créer de la valeur avec l'aspect
00:23:50
qu'avec le l'entreprise que vous avez racheter agrément des éléments clés la rétention client
00:23:55
la rétention de fournisseurs de pouvoir continuer a faire
00:24:02
perdure v. perdurer l'activité pour la développer
00:24:05
avoir une communication interne et externe qui vous permet de garder finalement l'image de l'entreprise mais
00:24:08
également une bonne relation avec vos collaborateurs et puis derrière de poires sur cette base la
00:24:14
construire une stratégie de développement mais vous allez pas pouvoir changer l'entreprise de a z. du jour au lendemain
00:24:20
faute de quoi vous aurez je dirais probablement détruit toute la toute l'entreprise
00:24:26
voila donc sacks un peu un défi d'aller sur un sujet aussi eux aussi long et aussi complexes sont aussi peu de temps
00:24:33
donc on a essayé tant bien que mal de passer a travers avant les éléments clés mais je pense qu'au
00:24:39
niveau des conclusions c'est vraiment l'élément c'est une
00:24:44
option donc la transmission d'entreprise est une option tout
00:24:48
a fait envisageable n alternative tout a fait envisageable a la transmission
00:24:51
a la création d'entreprise statistiquement ces moins risqué
00:24:56
en termes de facteur d qu'on va dire mais c'est pas moins difficile
00:25:00
ça également toute une série de pièges auxquels vous faire
00:25:05
extrêmement attention pour pouvoir profiter finalement de l'existant
00:25:09
et pouvoir construire finalement sur tout un historique positif et
00:25:13
et les facteurs clés je poste hutu intervenir mais les
00:25:18
facteurs clés c'est vraiment de très bien connaître entreprise on et offline d'une bonne due diligence au départ
00:25:21
de coup d'avoir pu percevoir finement les risques
00:25:26
qui sont inhérents a l'entreprise mais également quelles sont les facteurs de valeurs et pouvoir je
00:25:31
dirais garder ces facteurs de valeurs de limiter les risques vous avait identifié pour pouvoir
00:25:36
construire la totalité ou de réussir a développer crée la
00:25:42
valeur sur la base de l'entreprise que vous avez acheté
00:25:46
avec cette très difficile de reprendre l'entreprise dans un secteur que vous connaissez pas du
00:25:49
tout un autre parle d'une PME finement la position de managers pure
00:25:53
ou on ne met pas les mains dans le cambouis ces rares manon q a partir du moment
00:25:58
notre cuisine certaines tailles vous pouvez avoir en fonction de managers je dirais pure
00:26:02
ou le secteur d'activité a moins d'importance mais ensuite petite entreprise c'est quelque chose de
00:26:09
relativement rare il faut effectivement très bien connaître son secteur d'activité pour être a même
00:26:13
de monnaie d'opérations ou de gérer une entreprise avec succès
00:26:18
je passe italienne d'un élément tools ajoutait laissé terminer sur les notes positives
00:26:24
et une reprise et ses alors on vous parlera beaucoup des
00:26:29
risques pèsent aussi parce que les professionnels qui vous encadrer
00:26:33
eux vont vouloir vous aider a gérer ces risques en vous rendant conscientes des risques
00:26:38
mais ces aussi tout un processus vous pouvez identifier des
00:26:44
opportunités et des opportunités y'en a beaucoup
00:26:47
donc c'est vraiment une option envisager avec un fort potentiel
00:26:51
de création de valeur en plus de la préservation de la
00:26:57
voila donc si vous avez des questions on a réussi a vous laisser de la quelques minutes pour des questions
00:27:02
le
00:27:14
si j'ai l'entreprise qui j'aimerais avant je m'adresse a vous je prends ma retraite a 65
00:27:16
à quel moment je dois commencer ce processus une église en disant avant eux
00:27:23
la bonne gestion art ça dépend des cas en fait ces dépenses que vous
00:27:29
incluez c'est qu'eux typiquement si vous devez restructurer l'entreprise
00:27:32
par exemple a cela la modifier h la forme
00:27:37
juridique vous avez 50 validité pour qu'eux les effets fiscaux
00:27:41
c'e s'applique donc son passé de raison individuelle la Sàrl ouais ça il faut faire 5 ans avant
00:27:45
donc avec 5 ans avant etude assez bonnes choses de commencer vous avez pas
00:27:50
faire du du travail jacques pense anas a 5 ans en stock
00:27:53
après la grosse difficulté et c'est valable pour les 7 dont comme pour les repreneur c'est
00:27:57
d'identifier la bonne la bonne personne de temps en temps et de la chance si
00:28:01
du premier coup votre la bonne personne et ses effets en 6 mois de mai être mort art
00:28:05
donc c'est ça peut être quelque chose d'assez bas si compliqué des deux côtés d'identifier la bonne entreprise
00:28:10
correspond a la bonne personne étaient bonnes compétences eux qui soit
00:28:16
finançables finalement avec les moyens la meilleure disposition
00:28:19
pour les périodes de blocage de 5 ans donc vous mettez en
00:28:25
place les structures que vous pensez être optimale eux suffisamment tôt
00:28:29
et puis après par la transaction il peut durer quelques semaines
00:28:35
comme elle peut durer n années passe quand on voit qu'
00:28:40
un épais avoir délai entre la signature et la mise en oeuvre
00:28:44
notamment si on doit sonder l'entreprise sortir 16 certains éléments d'actif etc mais ça
00:28:49
ça serait une fois qu'on a le repreneur déja en face de soi
00:28:54
j'ai deuxième question estce que vous avez un taux d'échec
00:28:59
en taux d'échec statistique puisque dans tous ces chiffres earth même pas statistique se baser sur des sur des
00:29:03
échantillons sur le questionnaire ces statistiques n'existe pas mais le taux d'échec ton entrée 30%
00:29:08
sachant qu'on ait plutôt autour des 50 pour la création entreprise mais après
00:29:14
on lâche je pas si ce chiffre qu'estce qui inclut ce chiffre
00:29:19
je pense que fut d'opérations transmission ou de cession bien fait
00:29:24
les le pen meyers comme toute une série de pièges potentielle
00:29:28
eux qui sont voila donc je pense que des histoires dramatique de personnes qu'ont
00:29:34
perdu leurs économies dans ce type d'opération et n'a comme toute une série
00:29:40
avec des choses qui sont quand même qui auraient pu être évitables 11 ans unes bonne du jeune
00:29:44
en mettant des 40 i. dans le dans le dans le dans le contrat
00:29:49
d'éviter que la personne malade elle cède son entreprise et si moi plustard
00:29:53
et le recréer son entreprise sous un autre nom elle va chercher sic les grands classiques un et
00:29:57
si les garanties n'existe pas par un pas vous pouvez rien faire pour empêcher ça
00:30:03
c'est quand même un taux de réussite de cette tant pour ce qu'on en parle
00:30:09
causes b
00:30:16
alors la question était ou estce qu'on trouve des entreprises 16 scènes grosse difficulté en suisse puisqu'on un
00:30:20
un jet de culture de la confidentialité en suisse
00:30:26
dont contrairement a certains pays qui nous entoure
00:30:30
vous avez dit style qui circulent les unes grande transparence en suisse et pas le cas
00:30:32
donc vous êtes différentes plateformes qui essayent de se mettre en oeuvre eux aucune a réellement réussi a percer
00:30:37
tout les acteurs se disent qu'il serait bon de se mettre en commun mais aucun n'arrive
00:30:44
a se mettre d'accord donc la un gros travail a faire donc je dirais qu'aujourd'
00:30:48
hui vous avez un certains nombre d'acteurs des acteurs sur la transmission entreprise vous avez un certains nombre
00:30:52
qui sont actifs en suisse romande vous avez quelques plateformes qui existent après vous avez b
00:30:56
du sieur des avocats kiki qui ont un certains nombre de
00:31:03
de connaissances et de l'entreprise ne voulait pas grand chose de très centralisé en suisse pour l'instant
00:31:09
en toute fiabilité en photo pas les les
00:31:16
les personnes sont des vendeurs donc ça peu commune annonceurs
00:31:21
une annonce immobilière ou ainsi vous chercher un appartement 6 pièces vous rendez compte qu'a peu près ⅓ de ce qu'
00:31:24
on vous a proposé son essence ont fait des 5 pièces avec unes pièce qu'on peut modifier pour enfin sixième
00:31:30
j'ai accès a un document de vente eux qui sont
00:31:33
comme correcte mais qui sont eux gérer des ph'
00:31:39
documents de vente donc on essaye de d'embellir un peu la réalité pour vous attirez après faut
00:31:44
l'espace de due diligence est extrêmement important justement pour bien cerner
00:31:48
pour savoir si ces fiable suffisamment fiable pour ça vous intéresse
00:31:51
ou si les éléments je dirais qui ont été légèrement
00:31:57
vendu etc sont d'aider des éléments qui vous qui vous retiennent dans la transaction
00:32:01
alors peut être une dernière question au et
00:32:04
ensuite une précision administrative ou votre avantage
00:32:10
alors je fais la communication administrative d'abord et je prends la question ensuite
00:32:15
k de dire que nos présentations notre présentation sera en ligne sur
00:32:19
le site de G1'000 m a partir de lundi prochain
00:32:22
pour ceux qui n'ont pas réussi a prendre en photo toute contrôler cela était et lui ai alors maintenant la dernière question
00:32:26
grande question j'avais étudier les possibilités
00:32:31
d'eux d'ouvrir une franchise
00:32:34
et la banque ne soutenait pas du tout je pense que ct
00:32:43
un startup renouvelle mes bons la franchise existait ce
00:32:47
jeune devenait franchiseurs franchisés franchise et vous avez
00:32:51
nous n'inscrit dans votre présentation combes reprenant in société on peut
00:32:55
avoir un soutien financier bancaire en 30 et 60%
00:32:58
oui en fait le p'la problématique de franchise c'est vous créer une structure ici
00:33:04
local latium franchit existantes sont conçoit entreposer pas existantes et sa fondamentalement du compte bancaire
00:33:08
ou vous recréer un concept qui marche ailleurs mais voulu créer ici et donc
00:33:14
le l'assimile a création épargne transmission quoi et pas de reprise
00:33:20
ça me les compétences du repreneur pour la banque
00:33:26
estce qu'elle reste un risque ou pas
00:33:30
alors s'améliore légèrement sur l'aspect de la création de sa
00:33:34
création avec le avec une absence de historiques ont faites
00:33:39
en fait un concept qui a marcher dans d'autres régions eux ne marchera
00:33:42
pas forcément a genève où ne marchera pas forcement suisse romande
00:33:46
mais fondamentalement c'est pour ça qu'ils le font pas donc en tout cas y'a des chances d'avoir
00:33:50
un prêt bancaire pour la reprise apollo reprises vous reprenez n'entre pas si entreprises fonctionnent et quelles turmes
00:33:53
il vous avait repris les vrais fine opération dans un domaine que vous connaissez un
00:33:57
donc si vous êtes je pas vous êtes cuisinier et que vous racheter
00:34:01
ça 0 un et l'entreprise informatique qui vous a jamais touché aucun mot aucune expérience en informatique
00:34:06
by fontaine pas croire a vos capacités de reprendre entreprise mais si vous avez travaillé dont on va vous êtes
00:34:11
informaticien oser 15 ans de carrière dans l'informatique et vous reprenez l'entreprise d'informatique qui fonctionne
00:34:16
en principe oui vous êtes en mesure de lever des fonds ici
00:34:22
c'est pas suffisant des acteurs comme les femmes laffont détection le un pourcent
00:34:28
ces traits plus l'avantage de reprise d'entreprise elle sait qu'on
00:34:35
a un chiffre d'affaires existant ou d'une clientèle existante qu'on
00:34:39
reprend donc on partage 0 avec ça je pense que ça serait malheureusement
00:34:43
le module afin mais en tout cas merci de votre attention
00:34:48
a un chiffre d' affaires existant ou dune clientèle existante qu' on
00:34:51
reprend donc on partage zéro avec ça je pense que ça serait malheureusement

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