Player is loading...

Embed

Copy embed code

Transcriptions

Note: this content has been automatically generated.
00:00:04
l'aprèsmidi j'espère que vous avez déjà passer des bons moments
00:00:09
cette merveilleuse manifestation organisée par le gilet merci beaucoup
00:00:14
pour eux l'organisation alors aujourd'hui
00:00:19
j'aimerais vous parler d'un outil décisionnel pour le positionnement de lois ce
00:00:25
soir chez eux je pas écrit outils analytiques pas ce que l'analyse
00:00:31
arrête je dans l'analyse des analyses par alice analyse paralyse il faut arrêter d'analyser
00:00:36
trop il faut prendre des décisions et se positionner sur le marché de manière efficace
00:00:41
et alors ça un peu ce que je vous raconte aujourd'hui cela va un peu d'expérience
00:00:47
connaît en train de faire développer à lâcher gérer des
00:00:50
projets travaille comme professeur à l'innovation et entreprenariat
00:00:54
alain peut seulement profil on pedigree wifi très présents dans l'u. e.
00:00:59
dans les recettes des réseaux sociaux donc chercher sur google trouver facilement
00:01:04
expérience moi malgré j'ai travaillé malgré
00:01:08
je travaille dans une école de gestion mon b. grasset plutôt technique du juste i.
00:01:12
un informaticien je ne fais pas mal de recherche au service
00:01:17
mythe jeux je commence à les PFL 3 aller
00:01:20
à berkeley stanford et meme recherche l
00:01:26
la discipline qu'aujourd'hui qu'on appelle avec fierté avance t'es pas
00:01:31
encore le cas intelligence artificielle compenser accepté à l'époque c'était
00:01:37
critias watch se faire des artifices enfin porte 3 7 aujourd'hui région écran un peu plus de
00:01:44
ben c'est bien un magistrat du dommage i. pourquoi je pense que c'est un moment
00:01:51
j'ai décidé que ce que j'avais étudié et proposer de ma thèse de doctorat je préfère je préfère le sapin
00:01:59
certes à échelle crée indiana les textes qui n'a pas marcher
00:02:05
malheureusement vasari pas certains par définition ces 90%
00:02:09
le problème des déchets donc je sais pas trop à côté la plaque à faire bon j'ai fait des bêtises
00:02:17
pas mal je dois avouer et aujourd'hui bon j'ai pu les raies sur cette la
00:02:23
force de me lancer dans l'entreprenariat comme acteur principal mais je me suis un peu plutôt le
00:02:28
désir de coulisses et au moins 7 que j'essaie de faire c'est d'aider mes
00:02:33
étudiants mes futurs entrepreneurs au mois de ne pas répéter les mêmes bêtise que j'ai fait
00:02:37
donc je lui dis bah vous êtes entrepreneurs innover on voit dans les nouvelles notices
00:02:42
fait des nouvelles métis et répétez pas meilleur je vois ce que j'ai décidé de pivot des lamas virent bon
00:02:49
je vais plus de pivot mes joueurs conçu seulement les
00:02:51
les les oeufs le dernier c'estàdire que bah
00:02:55
bah j'ai fini avec la forme je place avoir pu publier des articles scientifiques eux
00:03:02
aller aux conférences aux parents par eux des résultats scientifiques je dois d'impact
00:03:08
j'ai fait j'ai échoué d'avoir un pack avec un produit c'est
00:03:11
dommage c'est un bon produit au niveau technique je sais que j'
00:03:15
étais pas aussi au sud et le ct euro à eux et donc je puis
00:03:20
voter je me sera en vente des carrières de coach de startup indépendant
00:03:26
et c'est le moment que j'ai fondé il ya quelques années
00:03:29
lean startup c'estàdire chuter à un déprimé à amener la
00:03:34
méthodologie lean startup maintenant c'est cette lune
00:03:38
oeufs gros 7 accepté agissent
00:03:44
donc c'était un déprimé de qui croyait à cette approche
00:03:49
il a fait ce que je vois aisance séparait autrement de les certains je parle des choses que vous connaissez déjà
00:03:54
mais y'a des principes des idées qui eux qui vient aussi de cette chose là après la vie
00:04:01
comme les startups eux avaient des éléments plus important de
00:04:04
succès c'est la chance il faut être au
00:04:07
bon moment un bon moment de bons endroits avec les bonnes personnes avec la bonne proposition de valeur
00:04:12
les rats et c'était le cas pour moi je rencontrai mais pas que le collaborateur a lâché j'aimais dépasse qu'entretemps
00:04:19
j'avais accompagné startup qui était occupé à cuba torique pas qui
00:04:23
expose aussi les voir certain sans eux et voilà et
00:04:28
là il avait besoin de quelqu'un qui puisse ce qui pouvait
00:04:30
couvrir à l'académie la recherche l'enseignement qui avait passé
00:04:34
de temps à l'étranger un s à tunis et qui avait des contacts etc va chuter la bonne personne
00:04:41
et voilà c'est parti et on a fondé star marque sa marque aussi expose
00:04:46
à l'extérieur bastard ma que la mission c'est d'
00:04:48
abord de stimuler l'entrepreneuriat auprès des étudiants des collaborateurs
00:04:53
et même des professeurs de lâcher je vais notre communauté et les accompagner dans leur développement
00:04:59
de produits et développement d'affaires et dont on ne peut plus facile on a pas d'ingénieurs par les
00:05:06
turcs qui s'affaire le métier mais qu'on s'agit de développer des affaires le business alors là
00:05:13
on a des problèmes voilà les problèmes et là c'est
00:05:17
là où nous on croit de pouvoir mener ont amené
00:05:21
à valeurs la valeur ajoutée ingénieur monsieur économiste vêtements c'est à l'an
00:05:27
7 voyages incroyable cette aventure incroyable que et l'entreprenariat
00:05:35
magie de passions la musique et enseignement que
00:05:42
les étudiants j'aime beaucoup être parmi des
00:05:45
gens qui ont décidé fraîche peutêtre dès l'âge unity agilité la navy né à éviter
00:05:52
mais ces bons parce que moi je pense que le futur
00:05:55
sera à sa fin sembla pas beaucoup passé et à.
00:06:02
donc il faut connaître le passé mais il faut être capable aussi de leur éjecte et revolutionnaire et les jeunes
00:06:07
et son volume posture un peu plus adapté à cette
00:06:11
à cette activité donc je fais beaucoup confiance
00:06:16
et donc la troisième passion donc cette justice et stable c'est cette chose qu'
00:06:21
on a créé et qui eux jolie existe formellement de poli annan formellement
00:06:28
mais en fait saisissent à chercher des depuis des dizaines d'années je vais pas vous parler de
00:06:32
ça que ça pouvait je peux raconter l'histoire de star max confédéral de stands communs
00:06:39
alors voilà ce karma que déjà le parc alors
00:06:45
maintenant ça commence la présentation je monte sur
00:06:48
scène un préambule un peu long pour un peu entre deux comtesse ces lieux que je suis
00:06:55
alors l'innovation pour moi cette récente l'innovation dans le monde
00:07:00
les définitions sa messe et ma propre définition et la création de nouvelles valeurs
00:07:05
un création de valeur mais progresser pour qui et pourquoi alors à sa
00:07:13
j'ai donné en réponse au mieux je vais donner un outil qui vous permet de
00:07:17
nos réponses a quitté à quoi sert on a besoin de créer de nouvelles valeurs
00:07:26
l'équipe novation bas ici en suisse donné pour couple orientée vers la technologie en quoi que
00:07:32
invention égale innovation parfois c'est pas le cas je vois c'est pas le cas bah y'a
00:07:37
des choses à l'opposé comme hubert m. click dont le la technologie et pas un facteur
00:07:44
sur l'importance de cet important mais c'est pas celui qui fait la différence c'est la création de
00:07:49
confiance entre les parties de la plateforme ça c'est la chose qui a qui a plus de valeur
00:07:56
permet des choses qui sont peu entre les d'eux se diraient les
00:08:01
l'hybride un peu technologie un peu de modèles d'affaires
00:08:05
prêt à la femme aussi in innovation occidentale a
00:08:11
à z a des choses que vous connaissez la plein de choses
00:08:17
un fait qui sont sortis par hasard et pas la chose qui apportera
00:08:21
innovation pas assez de reconnaître quelque chose à de la valeur
00:08:25
et le développer même si c'est un échec c'estàdire un
00:08:29
connaissait bien l'histoire du réacteur à eau lutter flanneau de
00:08:33
de la dynamite etc et les choses qui eux qui sait quitter
00:08:38
et a prévu un après l'intelligence de la de l'innovateur c'est de reconnaître que
00:08:44
cette erreur c'est surtout qui arrivait à part un peu base a peut être proposant la valeur pour d'autres personnes
00:08:52
prêt à l'innovation de rupture quel inconnu ici en
00:08:56
suisse non connaît un peu la façon d'
00:09:01
innover de manière à un crée mentale nous en fait
00:09:04
les choses mieux meilleur la qualité suisse mais
00:09:08
on comprend pas que cela retenant que la rupture sait quelque chose de nouveau tout
00:09:13
couvrant la fine chose nouvelle chose toute personne a fait alors c. c. disruptif venant
00:09:19
south texas dans les autres choses toutes ces petites choses qui eux ou technologies ne sont même pas
00:09:24
si important si profond mais eux immerhin d'alléger
00:09:29
les complices laisse sa place qu'elle a
00:09:33
ça on rentre un peu dans le vif du sujet ce
00:09:35
que l'annule l'innovation de rupture avis va détecter
00:09:40
des éléments qui manquent de la valeur qui manquent actuellement des produits qui
00:09:45
existent dans les services qui existe il arrive vraiment à cerner
00:09:49
la chose qui fait un peu la défense qui dit bah oui vercors microsoft c'est bien c'est le meilleur
00:09:55
rapport peut dire ce qu'on veut mais mon truc c'est pas comment consommer quand même pour certains
00:10:01
sous ses membres sur scène de moins de marché et les milieux de mâcon sarthe
00:10:07
et donc même si ça à la force la grandeur la qualité la
00:10:12
la renommée de ma consoeur ça peut mettre en danger
00:10:16
et voilà un exemple que qu'on verra tout de suite c. le cas de
00:10:22
la caméra numérique clair c'est un cas de couture de notion de retour
00:10:29
à l'heure
00:10:32
le aujourd'hui pouvoir 4 et l'innovation et pour comprendre un
00:10:38
à qui et pourquoi on propose de nouvelles valeurs on a des outils comme tout le monde connaît
00:10:45
qui connaît la le business model canvas sd osterwalder et pigneur
00:10:51
à avancer quelque chose qui est devenu très connues on sait que la partie de
00:10:58
3 c. le dessin albert un parti de gauche ses
00:11:03
fils bord parti embarrassé la viabilité coll
00:11:07
comment mes deux et 3 choses ensemble vraiment souhaite spot racket
00:11:12
et on amène l'innovation qui remplit les besoins économiques techniques et de marche
00:11:19
après fellows sur le des symboles et on a
00:11:24
quelque chose qui nous permet de comprendre le profil du segment clients
00:11:29
donc les femmes pays zinc et jeans par rapport à
00:11:32
des objectifs que le segment clients peut avoir et après on arrive
00:11:37
à des déterminé à construire une proposition de valeur qui
00:11:40
permet d'eux soulager les oeufs les par les pays cette douleur
00:11:46
et créer des gays alors moi je dis toujours les pays il faut le considérer comme les freins
00:11:51
c qui empêche d'attendre les objectifs et légué laisser les services le gâteau
00:11:56
subir les choses qui me permet de faire mieux et moins cher
00:12:03
ok je lis et jolie c'est très sympa moi je lis beaucoup d'amécourt
00:12:07
dans l'accompagnement de master parcelle outil très puissant parce que c'est simple
00:12:13
ça la simplicité c. un élément fondamental mais ici une chose qui manque
00:12:20
avez chose qui manque que j'essaie un peu de combler avec les innovations quand 27
00:12:25
l'âme virement le contexte et le contexte pour l'innovation c. c qui existent déjà
00:12:32
les produits actuels les compétiteurs avec la concurrence pas ici sur la concurrence
00:12:41
moi je la opel à mettre en quelque manière que ce sera
00:12:45
un ajout ça sera pas henley moraux fondamental même chose ici
00:12:50
quant à la
00:12:55
pour qu'esquisser une innovation efficace innovation qui eux passa si l'
00:13:01
on peut le mantra de lean startup essayer devancer qu'eux
00:13:06
ce que vous avez déjà fait ou essayer de faire ce que vous avez déjà que pouvait vendre
00:13:12
cimbres mais un peu plus sur 7 cas de figure la mention
00:13:16
va être ling voilà un faire des produits que les
00:13:22
gens aiment et éviter de faire des produits que les personnes
00:13:25
eux n'ont pas de zones humides ici pas
00:13:31
à l'efficience et l'innovation c. fermement avec eux faire plus avec
00:13:36
moi pas alors exemples on croit que si la perfection
00:13:45
au mieux l'avancée technologique qui rend un produit unique
00:13:52
parfois c'est pas le cas ce marché
00:13:55
qui se souvient de un 2002 deux du tablette PCC demain ressortent
00:14:03
alors ici pas quelqu'un parle très peu de gens qui ont en
00:14:08
qu'estce que c'était ça fait un peu du pourquoi microsoft et avait lancé cette
00:14:14
produit mais leur souverain hypothèses de base microsoft à l'époque c'était on
00:14:19
a besoin d'un p. c. portable petty occupé quiconque puisse l'utiliser comme un
00:14:25
bloc note donc c'était le point de départ c'était le p. c.
00:14:30
on a essayé de le rendre plus supportable petty
00:14:35
et voila donc si un p 7 petits bouquets
00:14:38
peut être qui avait eu le sous segments de la population qui avaient besoin de soins moi je l'acheter
00:14:44
un r. v. adoptèrent un passage et cetera mais quand même un pas beaucoup de monde qui
00:14:48
quitte à acheter ces produits oui avait des problèmes techniques ok mais c'était pas ça le problème c'est
00:14:55
pas besoin vraiment d'avoir un dont il avait déjà par exemple j'allais l'acteur qui était prévu
00:15:01
s'emploie à utiliser eux qui demandait pas
00:15:05
eux l'interaction avec le stylo etc
00:15:09
sur la paix en était pas encore habitué à écrire sur eux des écrans 7 ème interagit avec les
00:15:15
éléments avec les écrans donc c'était quelque chose qui
00:15:19
répondait à nos frais nécessités tangible réel
00:15:24
immédiate pour l'pour le moment par contre le cas de figure était complètement du franc
00:15:30
7 ont autant après pas ce qu'avaient les passer configuré de manière complètement différent
00:15:36
c'est configuré comme un effort impliquant par comment alors un ordinateur puis petit mais comme un effort plutôt
00:15:42
et là la nécessité la nécessité qui sortaient de l'iphone c'est qu'avec l'iphone
00:15:50
je peux pas regarder les films sur un petit
00:15:53
crash aérien déjeuner complètement et cette exigence
00:15:59
peut être très bête pour quelqu'un mais pour la majorité des gens qui sont acheter l'ipad n'
00:16:03
était pas si allant dans un et donc a permis à un grand succès de ce produit
00:16:10
j'ai donc ça c'est une question de famine scène question de cadrage plusieurs possibles avec ce
00:16:16
cadrage là on va pas trop loin avec ses 4 h là on va très loin
00:16:22
alors bon préfère à faire savoir à notre exemple par exemple la perfection
00:16:28
ça c'est un peu d'entre eux piège ici un
00:16:32
un successeur même la perfection r et d des objets
00:16:36
qui sont parfaitement inutile et google avec ce que ça c'est
00:16:42
le premier serveurs de google s'est ellemême un bricolage
00:16:45
qui imaginait qu'esquissée devenu 7 trucs qui était très imparfait
00:16:51
mais très utile un aussi notre perspective sur l'innovation
00:16:57
3 ans maintenant dit que je vous propose c'est la suivante c'est comment positionner l'innovation
00:17:05
cette notion de pertinence conséquents comme l'innovation devient pertinent
00:17:10
le pourquoi et qui est peutêtre de recul
00:17:17
a. les produits innovants ils ont certains caractéristiques vaut mention mais
00:17:22
ça c'est la base de notre innovation calvasse
00:17:26
votre produit qu'estce que c'est que ce qui fait et cetera et après vous comparés à
00:17:31
des produits existants au même des industries qui existe déjà des marquises déjà que sur des images
00:17:38
donc voilà déjà la concurrence et les plus
00:17:41
importantes maintenant vous allez étudié pour certains
00:17:48
sous segment segments du marché récit union sur qui estce qui est très importante ça c'
00:17:55
est ce que j'aimerais que vous êtes aîné c. la notion de valeur négligés
00:18:01
les clés taipei alors la valeur négligé c'est un fait c qui manque sur le marché donc que les jeunes
00:18:08
peut être content la majorité des gens aspect content de certains
00:18:11
produits bas la majorité des gens étaient contents de
00:18:16
l'écran de l'iphone pourrait garder les oeufs pour faire donc
00:18:20
des choses mais c'était pas assez content de l'écran de la téléphone pour
00:18:24
regarder les vidéos qui avait quelque chose qu'une personne qui étaient négligés
00:18:31
ok alors c'est cet immense pays qui a des besoins spécifiques
00:18:38
qu'aujourd'hui n'en sont pas remplies par les
00:18:41
produits existants sur le marché donc les concurrents et ce qui
00:18:45
sont prêts à sacrifier quelque chose pour les avoir
00:18:50
et voilà on a le concept de valeur
00:18:54
échangeable travaille d'abord crée d'abord
00:18:56
de valeur que p. compost sacrifie quelque peu on peut aller v
00:19:01
facilement eux avec nos souffrances mineur du produit
00:19:04
actuel pour avoir la valeur négligés
00:19:10
mais un peu partout à lever bien des choses qui doit rester dans cette les facteurs d'hygiène
00:19:19
faute par les acteurs du gel affaissé lait les oeufs les
00:19:23
caractéristiques d'un produit qu'on ne pourrait pas à
00:19:26
aller mais si je vous ai dit ok on vous fait un état qui pèse di kilos pourvoir
00:19:33
pourquoi la vidéo et ce que vous avez accepté d'acheter un un tablette qui pèse dickie lors
00:19:40
alors voilà quelque chose de de humaine poids contre un pas comparable voire un
00:19:46
peu plu même lors d'un iphone puisque finalement le sage ces similaires
00:19:51
donc on peut pas se permettre d'avoir des choses ou autres choses bah
00:19:54
oui c'est bien mais la patrie dur 5 minutes ok
00:20:01
on en serait pas prêts à sacrifier un projet rigole un peu j'exagère bien des éléments très importants parmi
00:20:07
les choses que je suis prêt à sacrifier et à des violences d autre que je peux pas sacrifier
00:20:14
20 sur l'exemple un peu plus clairement de quoi s'agite et le type de marché en fait c'est très simple si vous
00:20:22
gestion nos champs de la différenciation de la qualité donc de défectueuse
00:20:28
avez vous êtes en train de créer ce qu'on appelle à un nouvel marchés nouveaux marchés
00:20:33
par contre si la caractéristique la valeur négligeable séparation le bruit
00:20:38
ne vous baissez le prix qu'on appelle la démocratisation
00:20:42
ok on étale sur l'événement act qui a seulement deux cas de figure
00:20:48
cela vous démocratiser quelque chose qui existe et donc on nous avait pas sais pas ce que cette recherche
00:20:54
je vais vous faites quelque chose qui en dépit des besoins qui sont pas remplies aujourd'hui par les produits actuels ce que ça fait 10 du sens
00:21:01
dans cette récente moi personnellement j'avais pas trouver d'autres cas
00:21:05
de figure qui se heurtent radicalement de ces deux catégories
00:21:10
apparemment sur les deux cas de figure les flux répondu déplu à
00:21:17
essentiel ce paquet alors à la saisie l'explication de ce que je viens de dire l i
00:21:24
la valeur négligé des caractéristiques qui ne sont
00:21:28
pas essentiel par le client
00:21:33
mais expriment donc les tout la majorité des clients mais qui sont très
00:21:37
importants pour eux le nouveau marché pour eux un nouveau type de client
00:21:45
et les clients sont prêts à échanger des caractéristiques de la valeur
00:21:50
mais y'a toujours les facteurs du gène qui doit être garantie
00:21:56
voilà bien un problème charges comme d'habitude
00:22:01
ok très bon allez je vais à expliquer je m'attarde pas sur ça
00:22:07
et les facteurs du gène pas les choses que doit garantir
00:22:11
la qualité et la qualité minimale du du produit
00:22:15
essence laquelle l'adoption du produit c'est impossible bah on peut faire des
00:22:20
hypothèses un peu comme les calebasse innovation dépendant de business models paraissait toujours
00:22:26
le marché qui doit valider vos hypothèses que vous allez mettre dans le cadre
00:22:30
basse oubliés par la validation c'est la deuxième étape qui ait
00:22:34
aussi essentiel de faire principe hôtesse d'aller avec le kansas
00:22:40
voilà je dis le market la qualité et acceptable à la performance et
00:22:44
la caisse d'amener le bruit les signifie qu'un non bah
00:22:48
par contre si la qualité et les très bonnes ont sur eux appelée la valeur négligés
00:22:55
et le prix il est raisonnable 7 comparables à ceux qui les conduit qu'isis hommage
00:23:03
donc voilà qu'un aucun pas
00:23:06
et je de montrer un exemple
00:23:14
les emplois d'amazon par exemple
00:23:19
on parle de berlin ebookstore donc la vente des livres en ligne à l'heure
00:23:24
qu'estce qu'on va laisser qu'ils aient la concurrence passer les villes les les
00:23:30
ebookstore physique donc paillot un se comprend
00:23:36
alors que les la valeur négliger la valeur léger dans
00:23:39
ces cas là c la disponibilité de titres
00:23:43
ce que dans une librairie physique bah l'
00:23:47
espace de stockage illimité donc vous avez pas
00:23:50
du monde vous avez une certains sous ensembles qui peut être petit ou grand et après la pose le principe de ce que de
00:23:57
chercher thématique mon patient partie thomas pour eux d'entre eux critères
00:24:03
avaler accommodation de des gens qui ont déjà lu de
00:24:07
alors ça c'est pas disponible c'était pas disponible dans les
00:24:13
libraire i. les magasins de bouquin alors qu'estce qu'on est prêt à
00:24:18
échanger pas on est prêt à changer le fait qu'on a un
00:24:23
lieu où on peut lire le livre que j'ai été délivrent eux
00:24:28
le fait qu'il faut payer un coût pour l'europe la livraison
00:24:32
maya des choses qu'on peut pas acceptée par ce que si
00:24:35
la livraison franc à moi ça marchait pas nan
00:24:40
donc plutôt délivré ça c'est un facteur du jeune qui peut marcher c'est mieux montmarquette ont
00:24:48
déjà acquis qui préfèrent acheter en ligne plutôt qu'
00:24:51
aller acheter dans un librairie traditionnels
00:24:56
alors l'image est une chose qui pinkerton est adressée le fait qu'eux
00:25:02
cette technologie où s'est produit il a dépassé il a pris
00:25:08
elle a substitué le produit actuellement à sa place dans le cas mais presque
00:25:15
un autre exemple un seul exemple plutôt sur le long when marque alors
00:25:20
easyjet leur caste le produit bassée les low cost airlines
00:25:26
bah la concurrence c. les oeufs les agences
00:25:30
de voyages et les vikings traditionnels
00:25:37
kelley là les détritus la value négliger ces le prix affordable
00:25:44
et qu'estce qu'on peut on est prêt à renoncer
00:25:47
à sacrifier on avait la la facilité de parking
00:25:51
l'emile allais le catalogue d'abord la business
00:25:54
classe le fait qu'on a un petit bagages
00:25:59
alors imaginez vous qu'estce que ça peut être les les facteurs d'hygiène pour eux leur poste
00:26:04
si je vous propose oui d'accord on va baisser les prix ont garda business class
00:26:09
mais en fait on utilise des avions eux qui ont
00:26:13
plus de 50 ans bah ça coûte très cher
00:26:16
mais la probabilité d'arriver à destination de ces 4 vingts pourcent estce que vous acceptez et ça
00:26:22
justement non donc l'alpha et l'auteur du sujet et la sécurité la bonne qualité aussi
00:26:29
la marque état que voilà 7 no end assez la démocratisation des
00:26:33
enquêtes typiquement estce que c'est quelque chose qu'un cas
00:26:37
afin de prendre eux pieds et symbolisée par apollon et
00:26:41
saisissent ma effectivement équipement ils aient dépassé par
00:26:46
ce qu'aujourd'hui le modèle offre ainsi un modèle qui répandu même pas les compagnies aériennes
00:26:51
qui ne sont pas mener comme dés lors que ça
00:26:56
et les agences de voyages médias exclut donc le passage et h.
00:27:03
voilà certes notre d'autres exemples bas vous pouvez voir un peu les
00:27:08
les exemples pas si vous avez accès à cette transport et
00:27:14
la conclusion voilà la conclusion sur l'innovation moi toujours eux
00:27:20
terminée avec une petite blagues voilà notre dernier l innovation si une
00:27:26
un mois qui fait les les oeuvres d'
00:27:30
art un lancer illustrations de notre corps business
00:27:34
ben non on a pas de budget pour eux les
00:27:39
des dépenses seraient eux ils étaient tous les parents pour les besoins
00:27:44
mais par contre la même en avoir les îles
00:27:50
les plumes de l'humeur et le et le foie pour d'autres activités
00:28:05
alors si quelqu'un avait été offert de l'
00:28:07
administration obama a scellé il i
00:28:12
vrai mais des verres des jolis dessins peu commune là
00:28:15
le camarade osterwalder voici disponible point parler
00:28:20
seules les questions aux 16 et j'avance
00:28:23
et bah si vous avez question contacter moi vous avez mon email
00:28:28
et voila mais je vous ai d'une belle continuation d'eux parfois décorateurs

Share this talk: 


Conference Program

Ouverture
Phillipe Leuba, Chef du Département de l'Economie et du Sport
Oct. 31, 2017 · 9:07 a.m.
1356 views
Mesures de soutien et financement aux start-up
Raphaël Conz, SPECo, Canton de Vaud
Oct. 31, 2017 · 9:19 a.m.
397 views
Lancer sa start-up : quelles priorités pour son CEO
Wiktor Bourée, Technis
Oct. 31, 2017 · 9:31 a.m.
411 views
Le Casse-tête de l’import/export pour les PME – la solution sur mesure !
Jérôme Légerot-Germain, HOCO Logistics
Oct. 31, 2017 · 9:41 a.m.
416 views
Escapade dans le cerveau d’un Business Angel
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
Oct. 31, 2017 · 10 a.m.
276 views
Une app sans map ? Vous n’y pensez pas !
Emanuele Gennai, ESRI Suisse
Oct. 31, 2017 · 10:34 a.m.
185 views
212 views
Valoriser son entreprise: quelles méthodes pour quel public?
Amaury Bonnaire et Stéphanie Chaumier, Ernst & Young
Oct. 31, 2017 · 11 a.m.
441 views
Le mot du Directeur
J.-C. Calmes
Oct. 31, 2017 · 11:36 a.m.
323 views
Rapport de l’Etude sur la Capacité à Innover des entreprises
Elvis Gonzales, Managing Director, M & BD Consulting
Oct. 31, 2017 · 11:46 a.m.
186 views
Devenir indépendant: les idées reçues sur les assurances, les impôts et la comptabilité. Vrai ou faux !
Laetitia Mazanek, Cyrille Robert, Vivien Fuhrer
Oct. 31, 2017 · 12:30 p.m.
401 views
Innovation du modèle d'affaires des PME
Jean-Michel Stauffer, Innovaud
Oct. 31, 2017 · 12:33 p.m.
202 views
Quelles sont les compétences clés des nouveaux entrepreneurs?
Christophe Barman et Elisabete Fernandes, Loyco
Oct. 31, 2017 · 1:03 p.m.
564 views
Dérisquer sa startup – apprenons des erreurs d’autrui
André Delafontaine, GoBeyond Investing AG
Oct. 31, 2017 · 1:33 p.m.
200 views
Leadership bienveillant et équitable au quotidien
Patricia Torres , Romandie Formation
Oct. 31, 2017 · 1:37 p.m.
729 views
La révolution digitale des médias n'a pas encore eu lieu
Xavier Comtesse et Chantal Baer
Oct. 31, 2017 · 2:06 p.m.
144 views
Développer son activité e-commerce en Suisse et en France
Romain Duriez, CCI France Suisse (CCIFS)
Oct. 31, 2017 · 2:32 p.m.
330 views
Le portage salarial : démarrer votre projet sans contraintes administratives
Pierre Strubin, Thalent SA
Oct. 31, 2017 · 2:36 p.m.
251 views
Créer ne suffit pas, il vous faut négocier
Henri Jean Tolone
Oct. 31, 2017 · 3 p.m.
915 views
Gérer son entreprise dans le cloud, garder les pieds sur terre
Jacques-André Eberhard, Open Net
Oct. 31, 2017 · 3:32 p.m.
164 views
Comment utiliser le crowdfunding ?
Vincent Pignon, Swiss Crowdfunding Association
Oct. 31, 2017 · 4:01 p.m.
816 views
L'entrepreneuriat associatif créateur des emplois de demain
Laurent Seydoux, - LYS Laboratoire d’Ynnovation Sociale
Oct. 31, 2017 · 4:34 p.m.
283 views
Innovez par les services grâce aux géo-données transfrontalières
Xavier Mérour, Alexandre Coquoz
Oct. 31, 2017 · 4:35 p.m.
127 views
Les outils informatiques essentiels pour tout créateur d'entreprise
Jérôme Steunenberg, Clever Net Systems
Oct. 31, 2017 · 5:33 p.m.
604 views
Lean Marketing: révolution de génération ?
Jérémie Burgdorfer, Buxum Communication
Oct. 31, 2017 · 5:34 p.m.
233 views

Recommended talks

Design thinking and innovation beyond the product
Yves Karcher, Inno Exec CEO
Aug. 26, 2015 · 4:02 p.m.
284 views
SMVd - Comment conjuguer stratégie marketing et crowdfunding
Ellie Damashek - Marie Debombourg - Emile Joudié - Dan Witting - Robin Finger
Oct. 7, 2018 · 11 a.m.
578 views