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Les fondamentaux du conseil d'administration (CA) et ses tendances actuelles
Isabelle Cartier-Rumo, Associée, Responsable succursale de Genève et Membre du Conseil d'administration, BDO
Friday, Aug. 30, 2024 · 8:48 a.m. · 21m 50s
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j'ai donc la lourde tâche de l'ancien les
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actes les hostilités après eux votre café votre dose de caféine
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donc je me réjouis de partager avec vous pour légiférer la technique fantastique
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murray et partager avec vous les conclusions d'une étude
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menée par BDO sur les conseils d'administration
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learning cette étude donc les réalisée depuis plus de 20 ans
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l. pour la dernière a été menée en 2023
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de plus de 600 p. m. heure ont
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été sondés avec une taille deux un à 1'000 employés
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eux ce qui est intéressant de voir ce que cette étude datant de 2023
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et donc poste corvidés et on s'est intéressé à l'évolution d'un certains nombre de réponses
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après un petit les russes qui est passé dans nos vies eux pendant quelques mois
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les éléments saillants de cette étude et les points sur
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lesquels je vais m'attarder sont les questions de rémunération
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les questions de diversité et de succession de
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réactions face aux crises et des enjeux stratégiques
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pas d'en sortir mon calculette pour vérifier si les pourcentages sont faux ou juste
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sa selle auditrices qui parle donc les l'étude et disponible
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sur notre site internet donc vous aurez tout loisir de maladies rares
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alors en premier lieu un petit point sur la rémunération des conseils d'administration
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alors sans grande surprise au sein des conseils les positions les mieux payés
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reste bien entendu les présidents des conseils
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d'administration ou les délégués des conseils
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ce qui est intéressant c'est que les présidents qui
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sont payés moins de 5'000 francs pour l'heureuse activités
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était de 28% lors de notre der des ders lors
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de notre dernière étude et ce pourcentage a chuté à 17%
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à contrario les très haut niveau qui sont considérés dans notre étude
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comme plus de 100'000 francs pour leur activité est également descendit
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donc comme vous pouvez constater ici la médiane des rémunérations 7 augmente
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un autre phénomène intéressant ses oeufs dans les très
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petites entreprises qu'on considère entre une à 10 employés
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eh bien les r'énumérait les rémunérations des membres des conseils sont nettement plus élevé
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proportionnellement que les rémunérations des aux employés sur ces
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rapports par rapport à la taille des sociétés
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un en allant un petit peu analysé
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les réponses plus détaillée des entreprises qui
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ont répondu à notre étude on se rend compte que ces souvent dû au fait
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les personnes qui sont impliqués dans les conseils des petites structures
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ont souvent des responsabilités ou d'influence dans l'opérationnel et
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bien plus grande au collet rémunère aussi pour cette activité la
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autre point intéressant sur lequel on sait attarder c'est le cumul des mandats
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ça c'est un grand débat canton faire des études sur la gouvernance ou qu'on discute avec nos clients sur la gouvernance
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lle nombreux moyens demanda par présidée par nombre
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de conseils d'administration et de deux et demi
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et ce le nombre et stable avec le temps le
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nombre de mandats augmente avec la taille de l'entreprise
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ce qui indique aussi que plus l'entreprise et grande
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puis on reconnaît que les administrateurs qu'
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on appelle professionnels ou des compétences spécifiques
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et probablement que disons d'une meilleure reconnaissance ou en
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tout cas des enjeux de ce qu'implique ce rôle là
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un autre point toutefois à relever c'est
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la proportion des présidents qui exerce au moins 5
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mandats ou que des frais professionnels de frais de vrais débats celà là ou ont diminué de moitié
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alors ça c'est assez intéressant on essaye d'expliquer cette tendance
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principalement par le fait qu'en ce temps de crise et dans cette même rendu compte que
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quand tout allait bien c'était relativement facile de cumuler beaucoup de monde à
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mécontent de crise et les personnes avaient besoin d'être très présents
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de pouvoir dégager énormément de temps pour officier dont le rôle
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et donc quand vous aviez 3 de cumul de mandats et vincent n'était plus possible
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un autre point qui me tient alors vous imaginez bien eux particulièrement à coeur c
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la diversité dans les conseils d'administration et la moyenne d'âge dans les conseils
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alors end encore on a toujours au fait des conseils
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qui sont majoritairement composé de personnes de plus de 50 ans
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et puis on s'intéresse aussi à haut pourcentage
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la composition des conseils de moins de 40 ans
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alors c'est toujours un maigre 12% en bonne évolution
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concernant la composition des femmes qui
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est d'un thème extrêmement récurrents
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eux s'étant eh bien on a atteint la barre des 20%
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on ne sait pas encore au 50% et moi j'ai bonne espoir un jour on arrive à eux
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un point intéressant par rapport à cette diversité cette composition c. dans les
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toute petite entreprise quel pourcentage des femmes au sein des conseils
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et le plus grand et qui atteint même 28%
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audelà des pressions sociales sur ce type de thématiques
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vu les personnes qui ont répondu à l'étude reconnaissent quand même que
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la diversité dans les conseils d'administration qu'elle soit deux jours hors d'âge
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deux compétences de background j'en passe et des meilleures
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et vraiment quelque chose sur lesquels les oeufs conseil aimeraient travailler parce que ça amène
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et là je vais vous je vais enfoncer des portes versa dès cette année du diversité
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dans les discussions et eux dont l'avancée et les autres cas universités dans les points de vue
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le corollaire de cette pyramide des âges et bien en fait c'est la succession
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l'étude révèle aussi que 35% des membres des conseils
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sont âgés de plus de 60% donc les conseils d'administration en eux
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relève qu'il ya un vrai défi qui les
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attend dans les années à venir pour planifier la succession
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la succession ça veut dire trouver les bonnes personnes avec les bonnes
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causes compétences qui sont d'accord maintenant de prendre ses bonnes responsabilité
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c'est d'autant plus vrai dans les entreprises familiales par ce que vous imaginez bien que
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dans le paradigme d'une entreprise familiale vient bien d'
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autres choses aspect qui rentrent en ligne de compte
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un des points on a essayé de sondés c'était comme
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on sait que les entreprises ont évolué depuis les 3 dernières années
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par ce qu'on a posé la question de manière un peu ouverte en disant ben
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effectivement le monde était un peu chaotique la pandémie et la guerre aux frontières de l'europe
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où s'imaginait qu'il vécut m. s'est passé deux 3 choses au niveau de la gouvernance aussi eh bien
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figurer vous publient plus de la moitié des p. m. et nous pourrions changée au fond nous ont dit qui n'
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avaient rien changé en matière de gouvernance et ça c'
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était assez étonnant pour celles qui ont fait évoluer leurs organisations
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on peut distinguer des évaluations de fonds et de forme au niveau du fonds
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les conseils et on dit qu'elle avait mis
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en place des réunions spécifiques pour parler de la stratégie
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ou les notion de stratégie était discuté avec plus
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de profondeur plus de rigueur et plus de régularité
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au niveau de la forme et bien fait les gens se sont réunis plus souvent par
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ce qui se sont rendus compte qu'une fois par trimestre des fois ça suffisait pas
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l'un des autre point qui a été spécifiées sur les évolutions des conseils
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c'était la nécessité croissante d'une collaboration
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renforcée entre autres la direction et le conseil
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alors ça point la hilaire à contrebalancer avec ce qu'on appelle la notion d'interdépendance
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l'interdépendance dans notre étude on la définit comme lorsque la direction du conseil d'
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administration de et la direction d'entreprise est assumée par une seule et même personne
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alors vous imaginez bien que dans le tissu socioéconomique de la suisse
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et spécifiquement dans les plaines bas dans 57% des cas
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on part du même bipède ce qui semble assez évident et logis
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donc aujourd'hui renforcer la collaboration entre le c. a. et la direction alors c'est déjà la même personne
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variété des vies polaire dont les gens qui ont répondu enfin à priori ça devrait bien se passer
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toujours est il qu'eux et hum je rajouterai par rapport à sa c'est que plus l'entreprise et petites
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plusieurs facettes interdépendance et grande puisque dans les entreprises d'
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une personne ce pourcentage monte même à 77%
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pour les autres sociétés qui ont répondu dans le cas où y'a vraiment une séparation des genres
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les membres des conseils ont vraiment mis en avant que
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c'est que cette collaboration entre en cas de crise et tête
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essentiel surtout pourra se pour assurer un alignement
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de la vision un alignement des prises de décision
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alors le vrai défi qui a derrière cette question l a c k
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plus vous êtes alignés et plus vous réunissait souvent comment s'
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assurer in fine et que chacun reste le reste dans son rôle
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es coeur de la supervision qu'on appelle stratégique d'un conseil
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ne vient pas se mélanger avec l'organisation opérationnelle
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en gros si cantonaux fourrure moulin ce qu'on peut bien faire son travail
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les prix ont aussi poser la question au moment du c. a. quels étaient vos priorités après la crise et citoyenne
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des vrais changements ou voilà on continue à faire comme on a envie comme on l'a toujours fait
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alors je peux résumer ses priorités par un seul
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mot clé décliner aux 3 axes key element capitale
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premièrement par le capital financier les sociétés ont
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réalisé que la gestion des liquidités est essentielle
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actuellement et qu'il fallait réellement avoir les reins solides pour passer à travers les crises
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capital humain dans la plupart des sociétés de malgré toutes les avancées technologiques que
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nous avons là encore un bipède heureusement pour nous d'ailleurs autrement je pense que
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dans beaucoup d'entre nous qui serait parti faire autre chose au fait que l'humain
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est au centre du coeur économique de nos entreprises et y'a des vrais enjeux sur
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comment attirer les talents comme on va chercher eux commença du recrutement
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comment retenir les gens nous sont la main d'oeuvre qualifiée etc
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le dernier point c'est ce qu'on pourrait appeler globalement le capital intellectuel
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alors je fais un lien avec eux l'introduction de monsieur jacques déco sur
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l'innovation les conseils reconnaissent qu'il faut être
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inventif il faut être réactif et agile donc comment
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je de réinventer j'aurai un vente ma stratégie
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jeu réinventer la société pour être prêt pour demain
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en conclusion de cette étude eh bien
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les rémunérations ont évolué pour être plus en adéquation
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avec les compétences et les responsabilités de membre de conseil
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les entreprises sont reconnaissent l'enjeu du les défis
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à moyen terme sur la succession des membres du conseil
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et dans un environnement où eux l'évolution va une vitesse folle qu'elle soit et
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réglementaires l'évolution des risques etc et
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bien une gestion proactive des risques et nécessaire
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le corollaire de tout ça et bien c'est avoir une stratégie d'
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entreprise qui liait on va dire cohérente et structurée à l'art
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maintenant je vous ai raconté tout ça sur eux les PME en suisse
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je me permets de faire un lien avec une autre étude de cas menée b. d. ou de manière
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plus globales de manière mondial sur la gestion des risques
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et quelle était la perception des risques den indûment
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panel de dirigeants du monde entier de secteurs différents
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et qu'estce qui les empêchait de dormir constat cap approche chose qui vous empêche de dormir enfin
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je trouvais intéressant de faire le lien en faite entre ces deux états
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alors en résumé
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les dirigeants sont tous d'accord pour dire que pour pouvoir
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affronter demain il faut être ce qu'on appelle ontils fragile
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ce que vous connaissez la notion de ontils fragilité alors si vous me permettez je vais vous dire la définition casque
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comme ça on est sûr que ya pas de compréhension
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donc le concept d'anti fragilité et a été en inventée par
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la cime taleb quitte un éminent statisticien et praticiens en mathématiques financières
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lors des fragilité et la capacité d'un système ou d'
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une organisation a non seulement résister aux chocs et aux perturbations
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mais à son retour forcé à s'améliorer et à prospérer grâce à ses adversités
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alors je suis sûr que nombre d'entre vous ont déjà entendu la notion de résilience
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ceux qui sont dans le domaine financier notre bienaimé finma appelant des jolies circulaire sur la résilience opérationnelle
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alors la résilience et maintenir l'intégrité face aux défis
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mais là où la société des nantis fragilité entrent en jeu c'est qu'
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on estime 4 anti fragile c'est le profit du désordre et de l'incertitude
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pour évoluer et grandir alors c'est très philosophique qui s'est très bon vivant va investir comment on fait ça dans la vraie vie
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alors si extraordinaire c'est que l'été deux vidéos sur la gestion des risques à relever coeur
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que la moitié des dirigeants pense effectivement qu'il fallait être
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anti fragile et que c'était la meilleure manière d'appréhender demain
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y'en a aussi 50% qui pensait que c'était important
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de rémunérer les collaborateurs pour leur prise de risque mesuré cette étude des manières on fête
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d'encourager à être agile et à trouver des solutions qui pouvait peutêtre être complètement un congrue
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j'ai donné cette responsabilité là où le collaborateur permettait
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eux de les centres de les faire se sentir implique
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c'est extraordinaire c'est que quand on commence à poser des questions très précises
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sur des critères d'anti fragilité qui doivent être mis en place dans les entreprises
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bah alors là c'est la catastrophe parce que seulement 7% des chefs d'entreprises ont dit qu'il
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était favorable à la prise de risque pour la vie propres les biens qui a eu dichotomie qui fonctionne pas
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seulement 19% ont dit qu'il était proactifs dans leur
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gestion des risques donc là aussi à quelque chose qui fonctionne pas
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et seulement 27% ont déclaré
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avoir au moins descendu la responsabilité de prise de
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risque et de décision à les étages plus bas donc bien un voeu pieux via la réalité
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au niveau des risques spécifiques auxquelles les dirigeants pensent qu'ils seront confrontés dans les premières années
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le numéro un c'est le risque réglementaire alors j'imagine que vous êtes
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tous d'eux soucieux de l'aile
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de restrictions aux deux règles de lois
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pour illustrer et eux seuls de ce
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fait je ne suis amuser au fait
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à calculer le nombre d'alerte réglementaire qui avait chez thomson orateurs sur 2022
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il y'en a eu 61'228 ce
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qui fait une règle toutes les limites de quoi arrêté dormir toute la nuit
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au numéro deux hué dirigeants ont estimé que le risque le plus grand était en lien avec les chaînes d'approvisionnement
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alors effectivement je pense que les conflits en ukraine et d'
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autre tension moyenne orient non pas du aider leur vision des choses
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qui et est un peu plus alarmant sait qu'ils sont relativement aux pessimistes sur l'avenir passe que
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petit pourcent d'entre eux pensent que ça va ne faire que s'empirer dans les prochaines années
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risques n°3 et ça fait un lien aussi avec eux le après l'
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introduction de monsieur jacquot décombres on a parlé du on parle du si des risques
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alors le cyber risque reste dans le top 5 des risques auxquels les grands dirigeants pensent qu'il doit faire face
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mais là aussi quelque chose d'assez alarmant 44%
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d'entre eux se disent fatigué de cette notion de cibles riche
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en gros on met à toute la sauce et tout le temps et eux ils ont
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l'air de put être aussi vigilants à ce risque la qui probablement devait l'être
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ce qui est aussi intéressant ces concepts intéressés au risque qui
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avaient les plus régresser et qui étaient toutes en bas du panier
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eh bien ces dérives ou que les risques de fraude et les risques en lien avec la réputation cool tout au fond de la liste
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donc maintenant qu'estce qu'on va faire avec ces risques la alors on a
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posé la question au dirigeant c'est dans ce panel et de cet environnement de risque
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qu'estce qui peut vous quelles sont les solutions que vous pouvez vous voyez que vous entrevoyait
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un peu ce qui ressort c'est qu'après l'entrée en
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scène très médiatisée de l'intelligence artificielle générative notamment le cas de députés
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à ce propos je vous laisse décider si ces humains ou la machine qui a perdu la présentation bortone que vous voyez là
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le soufflé est effectivement retombées donc les dirigeants pensent toujours qu'il ya
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des vrais débouché pour l'intelligence hart artificielle notamment dans la gestion des risques
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par contre elle et encore extrêmement peu développés seules les très grandes entreprises
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ont commencé à l'intégrer dans leur gestion de risques doux dans leur prise de décision
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le plus grand temps jeux c l'implémentation de la réalité
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terrain alors @ philosophique comment on trouve tout ce que ces fantastiques
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de l'intelligence artificielle vous encourager à je vous encourage à
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tester 4 d PTC assez étonnant de temps en temps
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mais quand il faut l'implémenter dans la vraie vie avec
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tout un tas de contraintes opérationnelles et voilà on change de ligue
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un et de manière générale qu'elle soit aussi intéressant c'est que pour l'instant utilisation
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l'âge de l'intelligence artificielle dans la notion de gestion des risques et principalement en vue
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pour faire de l'analyse prédictive en
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matière de risques financiers moins pour l'identification
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de nouveaux risques ni pour la gestion des risques sur l'évaluation des risques
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et de manière générale eh bien les dirigeants se rendent compte aussi que
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l'arrivée de cette nouvelle technologie nécessite au sein des
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conseils des compétences spécifiques qu'il faudra souvent conduit aux conclusions
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dans cette un 200 dans cet océan d'incertitude
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économique estce que vos conseils d'administration sont til près
